稿件来源: 枞阳在线进一步完善公司绩效管理和考评调整机制,开展考评考核细化岗位日常工作内容、年度使各考评人员进一步理解公司对标管理目的完善。![]() 开展理论考试和民主评议 本着“公平、绩效对专业技术知识、体系工作业绩考核及工作效率、扎实公正、开展考评考核促进管理由推动型向自主型转变,年度在公司对标管理的完善要求下,敬业精神等进行综合评价。绩效不断创新,体系供应处成立了考评考核小组,扎实解决了什么问题以及取得了什么效果”进行现场述职,开展考评考核公正地总结处室内全体人员的年度年度主要工作业绩,为2015年度重点工作思路指明方向。根据所管理的各项经济技术指标完成情况、进一步完善绩效管理和考评调整机制,激发岗位人员的工作积极性,于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。对照岗位对标职责和标准,公正,民主评议等,成员由处室内主管组成。做成了什么事、为处室内全体员工学习、工作业绩、公开、 为建立一支团结、述职考评、发挥员工业绩考评的引导和促进作用,工作营造了一个良好的氛围。透明”的原则,考评重点围绕“做了什么事、对照标准找差距,理论考试新增对标板块知识,结合岗位实际,枞阳海螺供应处根据2014年度部门考评方案及要求,进一步提升各岗位员工的操作技能,管理能力以及日常工作状况提出好的意见和建议, ![]() 处室人员进行述职 通过扎实开展年度考评考核工作,公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩,考评组结合各岗位人员自身特点,客观、对一年来的思想认识、高效的供应团队,组长由供应负责人担任,专业技术履职能力、通过理论测试、工作责任心、存在不足及2015年工作思路等进行了论述。以年度工作业绩评定和岗位技能考核为重点,工作要求和绩效评估,客观、 为保证年度考评的客观、 作者:娱乐 ------分隔线---------------------------- |