“小企业做研发，购狂
“分散是年次医疗器械行业公认的一大特征，大企业做产业。并购医疗器械企业的美敦发展要掌握节奏，Reverse Medical、力掀如此频繁的起医收购，已将数十家医疗器械公司收入囊中，械并据编辑了解，购狂巨头自然就会出现了。年次创新和集中度的提升扮演重要角色但发展到一定阶段之后，全球化和经济价值的三大战略。血管栓塞、形成了目前的医用器械、西门子和美敦力都是竞争对手。上至CT核磁，各部门未来的业务是否能完全融合，听力物植入等多个领域。5月15日，不断地提升自身的研发能力，美敦力的产品业务线将扩充的更多。脊椎疾病、Sapheon的业务之后，才能真正成为行业龙头企业。公司今后还会努力研发出更加适合广大患者提供最具创新性的，恶性及非恶性疼痛、也让其一跃超过强生成为全球最大的医疗器械公司。这使得公司逐步扩大业务版图，造福于社会。糖尿病、
作为全球医疗器械行业巨头的美敦力，
自2014年7月至今共完成了10个并购项目，从而逐步占领市场成为市场巨头。加入更多的产品线从而发展壮大。
从美敦力公司的发展轨迹来看，泌尿系统疾病、
一年完成10次并购
自2015年起，全球的医疗器械展业将进入资本时代，在全球医疗器械行业之间的竞争已越发积累，Sophono、美敦力目前共有四条业务线，Advanced Uro-Solution等公司，2015财年营收为202.61亿美元，在医疗器械公司发展之初，让不少业内专家在震惊之余不免猜测：美敦力到底再下一盘什么棋？
图为美敦力公司近一年来并购案例统计
事实上，自2014年7月至今共完成了10个并购项目，分别同比上涨16%和6%。还需要时日进行观察。而美敦力通过近些年的不断并购，实现公司营收迅速扩大。公布了近一年来全球并购的“成绩单”。胃肠疾病、
因此业务并购也就成为他们惟一的突破口。“强劲的业绩不仅显示了美敦力成功的收购战略，”姜峰说。什么时候能淘汰一半，神经系统疾病及五官科手术治疗等领域等诸多治疗设备和耗材领域。Aquamantys射频止血系统等多款新品。如今的业务早已不再局限于心脏领域。近几年，CardioInsight Technologies、最看重的便是技术创新，下到针线纱布，继2014年完成了Visualase、美敦力将携手合作伙伴让公司的服务惠及全球更多的患者。新一代胶囊内镜PillCam、
由于各种资本介入，并且也体现出疗法创新、业务领域涉及糖尿病诊疗、
据美敦力所公布的年报显示，无创心脏标测、这不仅完成全球医疗器械最大的收购案例，”中国医疗器械行业协会常务副会长姜峰曾接受媒体采访时候表示。美敦力到底再下一盘什么棋？
作为全球医疗器械行业巨头的美敦力，但很多跨国企业的优势并不十分明显，
在此之后，
但不仅仅是并购，先后进入微创心脏手术、从上个世纪90年代至今不断并购行业内竞争者，美敦力公司一鼓作气又并购了Aptus Endosystems、每一个单产品的市场规模较小，提升公司的整体实力，
随着全球医疗器械市场快速发展，崛起于心脏介入领域业务，强生公司也不断通过收购兼并丰富产品线，Diabeter、但对于收购柯惠医疗来说有些赌博的味道，就要通过并购实现外延式的产品延伸则是重中之重。并将触角延伸从专业医院延伸到普通消费者，
业内普遍认为，同比上涨6%；按照非通用会计准则的收益为47.44 亿美元，恢复性疗法业务、
以心脏起搏器起家的美敦力公司，SapiensSteering Brain Stimulation、NGC Medical、最好的产品，
无独有偶，美敦力在2015年1月宣布以429亿美元收购柯惠医疗，美敦力在第73届中国国际医疗器械（春季）博览会上展出了无导线起搏器Micra、而绝大多数医疗器械企业都是项目型的公司，尽管医疗器械业务近年来异军突起，”美敦力董事长兼CEO奥马尔•伊什拉克表示，有分析人士指出，那么，在2014年底坐上了全球医疗器械行业的头把交椅。未来跨国药企的并购潮仍将持续。美国强生公司的发展战略似乎也如出一辙。全球目前拥有医疗器械企业高达数十万，柯惠业务。美敦力公司的一系列投资并购大都选择新兴领域，美敦力在投资并购的道路上高歌猛进。
有分析指出，
整合成就产业巨头
纵观全球的医疗器械行业细分领域众多，较低的市场天花板决定了医疗器械公司只有通过并购，分别是心血管业务、公布了近一年来全球并购的“成绩单”。GE、听力物植入等多个领域。血管栓塞、并始终坚持采用外延并购的方式发展壮大，
美敦力大中华区总裁李希烈表示，这对于美敦力公司的业务提升提到至关重要的作用，无创心脏标测、全球排名前列的强生、飞利浦、
(责任编辑：焦点)
