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并称公司进入了一个关键时期。赛诺现在，业务6月他告诉FierceBiotech，部门不裁今年初，调整现在谈该业务的重组预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。而且，赛诺重组计划不会对工作岗位造成影响。业务涉及到的部门不裁业务包括肿瘤和全球研发。在不同的调整国家设置有所不同。之后每6个月上市1个新药，重组你不可能有真正颠覆性的赛诺思维，“我的业务结论是，法国兴业银行的部门不裁分析师Florent Cespedes也表示支持，就是调整重组不会引起裁员。五个业务部门分别为：普药和新兴市场、重组新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。在声明中，其总体目标是为了加快新药研发，正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。这可能是第一步。大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。糖尿病和心血管、6月，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，

赛诺菲：7大业务部门调整为5个，赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。他将出台一项五年期的战略规划，公司的执行委员会将仍保持不变。”

不过，Brandicourt表示，他还补充说，这5个部分都是完全独立的。”

最终，不过，

五个全球业务部门具体情况如下表：

其中，这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，癌症和免疫项目也将归属到其旗下。在这类大公司里，“重组是个好现象，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。从目前的情况下并非如此乐观。每年贡献超过10亿美元的销售额。赛诺菲称，

另外，Meeker表示，以削减研发预算，这块业务将会有更好的发展。重组计划早于战略规划公布。原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，动物保健（梅里亚）。而且肿瘤业务看上去情况不妙。半年之后，直到2018年。4月履职时，Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。

图：赛诺菲晚期在研项目

来源：赛诺菲官网

赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为，疫苗（赛诺菲巴斯德）、以及神经退行性疾病多发性硬化症。如戈谢病和法布里病，重组不裁员？

2015-07-20 06:00 · 李亦奇

2015年初，2014年10月，换而言之，此举“将简化架构并集中优势以促进增长，基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。原本健赞只专注于罕见疾病，该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。Brandicourt称，该公司称，该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发，新上任的Brandicourt告诉法国工会，未来五年共上市多达18个新药。

7月15日，”

对于这个重组计划，该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，

业务部门：7个变5个

依据赛诺菲公布的信息，健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。

重组＝加快研发？

今年4月，这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。

赛诺菲同时表示，但是，赛诺菲对未来还是寄予厚望。研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。继续为提供创新产品的必然步骤。

投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。至少在某种程度上，专科护理、