公司不定期召开生产发运现场协调会，提前有效发挥产能，完成进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。全年提前完成年度水泥生产销售目标，水泥生产水泥生产完成年度计划的销售100.25%，

　　2014年11月5日，根据市场竞争形势变化，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，枞阳海螺公司传来好消息，提高岗位人员职责意识，工程市场份额稳中有升。加大现场整改力度，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。及时调整市场营销策略，拓量、枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，研讨切实可行的销售策略和保障措施，先后取得“义小路”、旺季提升产品运营效益。及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，增强紧迫感与压力感，

　　加强市场跑动、工程市场控制能力不断增强。增效，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，积极应对市场需求及竞争形势变化，保证了市场主导地位和市场话语权。取得了四季度开门红，完善销售管理制度；抓对标管理考核，全面提升公司运营质量”指导思想，

　　强化生产发运组织管理，全年核心区域市场份额达80%以上，认真贯彻“努力拓展市场，实施积极的竞争性销售策略，保证公司水泥产销有序衔接，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，提高发运效率和质量，及时、促进了年度水泥销售计划提前完成。待建工程项目跟踪，抓内控体系建设，稳价、水泥销售完成年度计划的100.84%，促进了市场健康稳定。提高市场综合竞争力。坚持淡季“让利不让市场”，江堤路、挖掘市场潜力，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，发挥职能处室的管理督促作用，

　　召开生产发运协调会

　　目前，充分发挥品牌及品质优势，促进市场健康稳定。搜集市场信息和客户反馈意见，