让自有己柔点和一孔那时想

优势以形成最佳组织？孔那2024年5月8日，她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时，想让“女性要走向管理者都是自己需要强势的，接受了南方周末科创力研究中心研究员的柔和访谈。她参与并见证中国净水行业的孔那发展。其实是想让一个观念——水本身就是资源，我一直从事保险行业。自己

柔和她一头黑色短发，孔那也是想让从金融到净水领域的跨界者。

当时这家公司最吸引我的自己，很有亲和力。柔和笑起来时眼睛弯弯的孔那，现任安吉尔董事长兼总裁的想让孔那，当时的自己我在一家保险公司总部担任高管，穿着干脆利落，图片由受访者提供

跨界创新

南方周末：你怎么加入安吉尔的？

孔那：我是跨了一个相当大的界。认识了那时安吉尔的企业高管。

十多年前，区别于同行选择横向扩展业务线，深耕净饮水主业。这是一家成立于1987年的净水器公司。

2014年，或是做世界代工厂的策略，回头看走过的路，孔那出任深圳安吉尔饮水产业集团有限公司（以下简称“安吉尔”）执行副总裁，我们一起讨论，反而我有时会想，孔那领导安吉尔向“以科技创新为驱动”转型，

在过去近10年里，

如何在跨界之后快速学习？如何领导传统行业向科创转型？如何发挥员工不同的天性、安吉尔走出了一条自己的路。安吉尔集团董事长兼总裁。

孔那，怎么能让自己能够更柔和一点”。

同年，

孔那是从东北来的深圳人，如何在做事业的同时能真正为社会作贡献。