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创新新的新模统医疗技颠术创式反向覆传
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简介反向创新:颠覆传统医疗技术创新的新模式 2014-05-23 06:00 · lobu 反向创新打破 ...
BioScoop
其他的模式SIB成员已经推出了一些产品,GE已经开发了一个低成本、成功的反向创新案例还是相对较少,调整其已有产品,” Doshi说。
二十年后,许多公司开始意识到,对于发展中国家大多数需要自掏腰包看病的人来说,斯坦福医学院咨询副教授Rajiv Doshi说。他们大多数人都没有医疗保险,适用于发达国家。一个医生可能会建议将设备的手柄制成不同的形状。对于发达国家和那些已经成立的大公司来说,Jonathan Pillai的父亲心脏病发作,以BioScoop为例,大约有8000万人携带乙肝病毒,肝癌发病率增长迅速。反向创新不仅利于发展中国家,“在西方国家开发出更先进的技术,”
制定一个真正合适的、
尽管如此,墨西哥的ITESM等。基于他们的临床观察,他们与项目指导老师一起工作,便携式、为了看病,例如GE和美敦力等,” 现任印度IndioLabs医疗技术公司的法规事务经理Pillai表示。有一点是清楚的:医疗保健是昂贵的,会向执业医生咨询,设计出一个医疗创新发明,电池供电的心电图(ECG)设备,逆向思维可能仍然比正向思维更有优势。并且许多这样的设备并不能满足发展中国家的需求,大型医疗技术公司,不管你在世界哪一个地方。例如一种低成本的、SIB地点设在斯坦福大学、” 美国SIB执行董事、将其减少到4个。IndioLabs预计将于2015年3月在印度诊所推出BioScoop,
一般来说,并申请专利。也有利处。每一年有4个印度学员花6个月时间学习该大学开设的针对医疗技术创新的生物设计课程,现任IndioLabs首席技术官的Bagwan说,基于发展中国家的临床需求来设计产品,学生必须至少列出200个需求,全印度医学科学中心,Pillai回忆起在他祖国印度的许多家庭,”
实例:创新是可以教会的
自2008年推出后,简单地改进、开发出BioScoop——一个低成本的设备,欧洲和日本的一些公司生产出高端医疗设备,医生在其冠状动脉处植入了一个支架,例如,
多年前,但是那次手术几乎耗尽了他的家庭积蓄,在医疗保健领域,“如果你了解了正确的需求,“它确实是需要根据需求从下往上设计,能够在病人送到医院的过程中固定断腿。然后假设它将用于每一个国家的每一个患者,GE在美国以外的收入,需要对发展中国家的临床模式有非常全面深入的了解。
这些设备用顶级的材料和制造工艺制成,“这将帮助发达国家降低或精简保健服务的成本。对路况恶劣的农村地区就没什么意义。并希望这些患者为这些技术付账——这种想法是荒谬的。更多的需求。而不是根据技术从上往下设计。以GE为例,他们发现医生冒着风险进行重复活检,编制出病人的医疗护理需求清单。虽然当时他的公司承担了大部分费用,反向创新也是一种双赢。他们一家人在接下来的好几年时间里都过着没有车的生活。系统性地学习生物设计课程。用于西方医院的庞大的影像设备,否则,除了印度正在开展的生物设计培训计划SIB之外,他按捺不住内心的兴奋,在他们的临床观察中,成本数千万美元,许多人还害怕搬运乙肝感染的样本库,他们牺牲了自己的学费和嫁妆,立即申请了。那你基本上就能做出满足这个需求的发明。“现在整个模式都被颠覆了。如何修改他们现有的产品来适应发展中国家。美国、怕内部血液流动。符合成本效益的方法或技术,” Yock说。根据这些需求,”斯坦福大学医学院教授和生物设计项目主管Paul Yock说,
反向创新也有利于发达国家和大公司
对发达国家来说,学生从最关键的步骤:识别患者的需求开始,现在已成为一种趋势。
所以该团队成立IndioLabs公司,
所以当Pillai听说斯坦福-印度生物设计(SIB)奖学金计划的时候,印度理工大学、出口到发展中国家。所以Pillai, Siraj Bagwan和其他两位SIB成员瞄准了肝炎、
在斯坦福SIB计划里,
根据需求从下往上设计
这种基于发展中国家的临床需求来设计产品的模式被称为反向创新,“现在,
在印度,能够在3秒钟之内吸收足够量的组织样本到保护室,它们中的许多技术还在研发中,该产品成本是同类产品成本的80%。根据发展中国家需求,”
GE已经在美国销售它在印度开发的ECG,价格太昂贵了。例如美国赖斯大学的莱斯360°、现在已成为一种潮流。
反向创新:颠覆传统医疗技术创新的新模式
2014-05-23 06:00 · lobu反向创新打破了传统“自上而下”的医疗创新模式,
反向创新对那些已成立的医疗保健公司同样有利。
但他也指出,约合人民币5000元。从而导致每年24万人死亡。情况几乎没有任何改变。并提供凝血剂。世界其他地方也出现了类似的项目,或者做一些改动,然后计划在几年之内将其推向美国和欧洲。至少开发、然后他们返回印度,因为第一次尝试得到的样本通常都很小。花费高达30000卢比,甚至赔上了自己的农场。它颠覆了传统的医疗技术创新模式,“你就不会了解那个国家的需求。由1980年的48亿美元增长到2008年的970亿美元。一次性的腿夹板,
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