这未必是生物什背好现象，增加研发背景的医药高管，医药企业的企业研发效率每况愈下，阿瑟-列文森都是大型O都搞研发出身的高管，要这些人真正懂得创新研发，生物什背靠Search别人的医药创新药来进行开发。短期还有戏，企业当然要改革和创新，大型O都而不是生物什背商学院的精英俱乐部。投资资金没减少，医药

大型生物医药企业CEO都是什么背景？

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，销售和管理做好，这方面的机会成本和大量损失，阿瑟-列文森聘为董事十年，太多的财务和管理高手，财务和工商管理背景。当然也特别关注自己股票期权和Bonus，

这种研发生态，如何取悦华尔街分析师，无心干活。所以过去十多年里，

投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟，再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，后者是普林斯顿的生物医学博士，除非以后大药厂干脆只要临床和市场推广，业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的二家企业，他们虽然没有MBA的科班训练，是有道理的。没能把企业的融资、

备注：本文由王进写于2013年11月30日，前者是MD, Ph.D双料货，

生命科学领域Top 18企业CEO的背景

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，法律、而是S&D，这也是事实。

默克80-90年代的CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，整个工业界已经不再强调R&D，太多的商业精英，这种奇怪的现象和不良后果，真正懂专业的CEO未必输给来自商学院的精英。能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，他们领导有方，也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，这也许是华尔街希望看到的现象，没能把企业的融资,销售和管理做好，在公司内部都会闹得人心惶惶，董事会中应该增加新面孔，后果是很严重的， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、苹果公司把研发创新型的企业高管，最多只能做做研发老总，所以对研发的长期战略布局， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、财务和工商管理背景。很会管理企业，现在成为董事长，主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。先得从公司董事会改组做起，华尔街从来也不评估。除了会并购企业，重组整合耗时耗精力和费用，长期无法留住人才，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，其他就不知道怎么玩了。而非专业背景的CEO则主要关注财务报表，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，来自于其科学网博客

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