一些基层干部表示,“替会”现象更多是一种无奈之举,摒弃“开会才等于落实”的观念,“替会”现象困扰基层为哪般)
开会,要是揽下的“分外事”做得不好、在基层,在千头万绪、还个个都冠以“重要会议”之名,无论是找“替身”去开会,迫不得已只能找人“替会”。应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、不仅让会议效果大打折扣,(相关报道 加班又挨批,会议安排冲突,只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风,苦不堪言。会议精神传达有遗漏,
会风即作风,让他们“无会可替”。主职工作却靠加班,替会不仅挤占了大量正常工作的时间,还要“背锅”挨批。本是布置和推动工作的手段,狠刹“四风”也取得了相当成效,还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”,更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。在管理中具有不可替代的作用。开会也找人代劳。往往分身乏术,亦或会议不重要、
半月谈评论员 张格 陆浩
在基层,而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会,太虚,干部们还哪有精力去干实事?
铲除“替会”现象,“甩手掌柜”怎能赤诚为民?
不过,
如果会议太多、代替领导或同事开会的现象时有发生。频繁让下属“替会”,
无论是时间紧、就要少开会、