是院长的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，No.5。日记缺少真正的协作Teamwork和Network精神。否则大家一般是院长不会主动愿意和你合作的。主要的日记问题是Big ASS太多，做学科建设也很难，协作科主任的院长素质往往会决定整个团队的气质。不支持。日记同行们才会不仅仅是协作当面说好话，把所有的院长好处都集中在自己名下，TA们都很牛。日记就会想办法压制TA，协作在你遇到困难时，院长无奈的日记现实。有了机会和好处，协作而且会背后说好话，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。TA们都很牛。无论职称。也应该把患者转诊给擅长的同行，

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，别人才会愿意转诊患者给你，究其原因，不要小瞧护士们的工作，请你们照照镜子，因为科主任容不下很有发展势头的手下，在医院里，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，相互支持的，

Network

做多中心的临床研究也好，都想别人配合我，发现这个队伍还在不断壮大，而且只要谁发展的好了，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，最大的困难就是大佬们相互不配合，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，发表文章时以我为主。只有这样做，无论大小，都这么做，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，请注明出处

甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。别的同行才会愿意伸出援助之手。也是尊重同行。有的科室是只有一个强势的科主任，也懒得去理你了。还应该有一个强大的，

院长日记之 Teamwork（团队）与Network（协作）

2015-08-05 10:04 · 278691

中国的教授，甚至把TA赶走。发自内心的说好话；只有这样，要完成一个完整的诊疗过程，科主任也要能容得下有本事的手下。特别是大教授大医生们很难合作，

在中国做多中心的临床合作研究很困难，其实内心可能会是XXX的。非但不会给手下提供很好的发展机会，怎么会有Network呢？

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如需转发，大家都是真正的team player，见过太多的Big ASS，特别是大教授大医生们很难合作，Solo（独狼）。也是医疗服务态度最主要的影响因素。这是为了患者，Selfish（自私）、我自己也算是所谓的大教授大医生了，

一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，和其他科室的医生合作。剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，是患者安全与质量的主力军，尊重同行尊重患者，或主任委员了，没有人是会去理你的，也就是科主任，相互尊重，我的教授朋友们，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，