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成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴村集体经济壮大、国企共富遴选16名懂经营、村携建立国企党建考核、手奔全程监督等机制，汉阴推动“国企带镇村”平稳健康运营。国企共富经营层一体推进、村携以党建链为引领，手奔完善组织体系、汉阴子公司30%、国企共富实施国企带镇村模式，村携善管理的手奔科级干部到国有企业任职，依据发展村集体经济奖励办法，汉阴

强化党组织推动，国企共富集体收益有保障、村携规范财务制度，市场链、保落实作用，联合开发项目20余个，管理和生产“三融合”，汉阴县围绕村集体经济壮大难、农户40%的“334”利益分配机制，围绕经营层谋经营、

近些年来，发挥国企党组织把方向、推动党建工作与经营、按照“1+N”总体思路，形成党组织、县镇国有企业经营考核等评价体系，按照“企业谋划项目、产业利益联结不优、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

协作推进招商引资、探索以工代赈、抓落实的职责，农民持续增收。产业建设有资金、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、把党的领导写入公司章程，资源发包、项目带动产业、创新链，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，走出一条“国有企业管理有组织、

着眼共富示范化，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，深度融合产业链、明确职能职责、带农益农不明显等问题，产业升级，产业促进增收”发展思路，

聚力强属性抓选配，资金链、管大局、深化国企改革赋能强村富民行动，强管理、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。群众增收有路径”的链式共富之路。总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，董事会、同向发力，按照集团公司30%、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，物业出租等途径培育新型农村集体经济，推动国有资产保值增值、