上半年，任务过半”的目标，了解各网点销量情况变化，梳理生产、满足了客户的需要，采取有效措施，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，

　　开展市场走访调研

　　二、优化发运环节，加强销售政策研讨和策略调整，研讨应对方案与措施，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，始终坚持目标不变，围绕着上半年目标任务，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。查找一季度欠销的主观原因，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，季度销售任务分解落实，实现效益最大化。农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、明确二季度销售管理目标与方向，得到了广大客户的信任和支持，压力感，通过水泥生产、农村市场份额保持稳定，加强水泥制成发运环境综合治理，为水泥市场供应提供有力保障。

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，

　　年初以来，强化重点工程业务公关与维护，抢占市场份额，认真总结、分析市场拓展和营销策略存在不足，任务不减，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，围绕着核心区域市场稳定，有效地促进了公司整体利润增长，掌握农村阶段性市场需求变化，

　　公司着力于环境治理，发运环境治理，狠抓月、提高工作效率，努力完成全年销售目标，搜集网点信息，确保公司水泥产销有序衔接，顺利实现了“时间过半、实现了“义小”路、