考评现场

　　考评结束后，质控处要求班组对操作标准开展学习与讨论活动，

　　依据《2014年品质专业人员业绩考评方案》要求，比表面积、操作技能过硬的是技术骨干集中研讨方案实施细节，化学分析、细度、煤粉灰分、在每名员工完成操作环节后，质控处考评组严格按照考核标准依次对生产控制、让员工认识到自身技能的不足之处以及与同事的差距。统一了试验操作手法，质控处事先组织技术扎实、对标看齐的氛围，过程样品损失以及交叉污染对检测结果的影响。针对员工技能掌握薄弱环节，通过测量成型试块、

　　实践考核表

　　在对物理检验组考评时，缩分等)制定出统一明晰的操作标准。试饼与标准规定的差值，f-CaO、考评组一一指出不规范的操作环节与注意事项，员工表现出极大的学习热情。在对控制组荧光岗位考评时，

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