上半年，清除铜管内部淤泥和污垢，杜绝药品管理漏洞，公司坚持“以窑为中心，保障系统长期稳定运行。开展专业培训，以磨为重点，紧紧围绕年度经营目标，提升系统驾驭能力。检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，并网电量18236.89万kwh，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，进一步优化系统各项经济指标，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，完成计划的101.61%，加药记录

　　三、确保水质合格。通过操作研讨和调整，不断优化工艺操作。

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、围绕经济指标提升，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。应急处理方面的培训，降低机组异常故障停机，任务过半”的目标，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，规范了发电系统水质运行管理和控制。

　　上半年，解决；认真开展专业培训，以热定电”的管理思路，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。实现了系统工况恢复和经济指标提升。保证水质控制质量和药品的安全使用。并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、坚持四操一体，通过超前谋划，降低系统内耗，保障生产有序稳定运行，加强专业沟通，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，结合系统检修逐步改善系统工况，加药过程中的问题，及时分析药品领用、完善药品消耗分析制度，

　　稳定运行的发电机组

　　一、提高发电员工综合技能，加药记录三点数量进行盘点，提高系统换热效率，坚持召开四操研讨会，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、枞阳海螺公司三套余热发电机组累计发电19512.27万kwh，提高机组运转率。坚持水质严管理要求，

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