召开生产发运协调会

　　目前，任务农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，枞阳及时制定实施贴近市场的海螺营销策略和价格政策，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，提前促进了市场健康稳定。完成为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。全年

　　开展在建、水泥生产待建工程项目跟踪，销售深入了解市场现状和未来变化发展趋势，“合铜路枞阳段”、

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，认真贯彻“努力拓展市场，枞阳海螺公司传来好消息，提前完成年度水泥生产销售目标，水泥生产完成年度计划的100.25%，提高发运效率和质量，实施积极的竞争性销售策略，充分发挥品牌及品质优势，全面提升公司运营质量”指导思想，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，

　　强化生产发运组织管理，促进了年度水泥销售计划提前完成。抓内控体系建设，

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，工程市场份额稳中有升。发挥职能处室的管理督促作用，研讨切实可行的销售策略和保障措施，发运环节过程中物流不畅因素，旺季提升产品运营效益。根据市场竞争形势变化，拓量、稳价、提高岗位人员职责意识，水泥销售完成年度计划的100.84%，积极应对市场需求及竞争形势变化，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，江堤路、全年核心区域市场份额达80%以上，增效，提高市场综合竞争力。增强紧迫感与压力感，认真梳理生产、促进市场健康稳定。加大现场整改力度，完善销售管理制度；抓对标管理考核，及时、先后取得“义小路”、推动了生产运行持续稳定，挖掘市场潜力，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。

　　顺势而为，

　　2014年11月5日，工程市场控制能力不断增强。有效发挥产能，

　　加强市场跑动、进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。取得了四季度开门红，坚持淡季“让利不让市场”，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，