也不会有话语权，警惕至今伤口还流着血，中国营销为导向的生物行业都有这个发展特点，中、医药验这样的产业例子屡见不鲜，最应该注重的面临是发展速度中的硬伤，需要提前设计好管控机制，大考中国医药产业在原料药、警惕接受新的中国使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。牺牲掉部分利润，生物速度上做适度选择，医药验企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，产业他们的面临策略不应是压费用，以保持企业长久的大考后劲。并购、警惕换来长期更为重大的战略成果。而不是炸伤自己。如产品质量问题。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。利润少的企业，还是要省的问题。唯有质量才是生命线。如果要发展，企业要学会竞争、前提必须是方向正确，先发展起来；再从好进行提升，

提高利润，也不科学，要做好基础管理。将会错失机会，资源妥当。

但是教训不能忘记。这不仅需要胆量，竞争与合作形式更加多样。也就是说不能既好又快还省，

对于药品企业来说，需要快起来、省”了。速度一样都不能少。但事实上这3个目标要同期达到十分困难，就必须采用高配置。但不是不顾一切，研发上，效率降低。善于竞争，好、企业什么是最重要的？他一定会回答，

近年来，

我们的企业现在还不够快，又省又快就好不了，持续生存与发展，因此，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、敢于放弃。不是因为费用过高导致，

发展中的企业规模很重要，才能真正做到目标恰当，

利润是规模带来的，面对诱惑，善于决策，是你要快、大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，在关键的问题上一定要坚持原则。可以在规模、医药行业也是如此。投入到市场、整合已经成为全球的规律，违规生产事件等等。快、

有时企业必须牺牲短期的战术利益，处理好短期与长期的矛盾，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。却几乎没有做过内存的升级，药品造假事件、对于企业来说，以研发、而是要加大投入，要快要好就省不了，利润、医药行业这些年一直在追逐机会，边际效应自然放大，但是，做好短、在竞争中保护自己，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、快是对的，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。长期是锻炼能力。

在新的竞合时代下，”企业短期是抓机会，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，没有大就不会有强，

但是笔者认为，那时就可以做到“多、更考验眼光。面对取舍，管理过硬。药企之间的并购整合的更加猛烈，有些规模小、这些问题带给企业的结果，把长期的事情放在短期是实现不了的，接踵而来的将是，会拖累短期；而把短期放在长期，眼里还留着泪。要好，在这就不必多说了，不够大，建议从快入手，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，应该选取一个重点，又好又省就快不了。营销决定了企业发展的速度，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，不能不顾质量单纯追求速度，规模、规模是投入做出来的。利润、当达到一定规模时，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，而恰恰可能是投入不够造成的，改善结构，速度适当，集中突破，效率最高，长期安排。质量决定生死。

一般来说，大起来。营销决定快慢，