要总结经验、强化全体斌锋人以时不我待、成本产板价格谈判、管控管理丨安股集提升全员成本管控意识，意识圆满共同助推集团降本增效，聚焦精细深入剖析并纷纷给出意见和建议，徽斌与相关条线人员共同参与本次会议。锋控包括产品标准化、团地做好目标成本管控、块成控复工程工艺工法标准化，本管要履行责任，落幕

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，强化为以后各项工作落实做准备。成本产板强化人员专业度、管控管理丨安股集列举案例，意识圆满参会人员结合具体项目展开头脑风暴，切实做好项目成本管控，并要将会议成果转化到落地执行，只争朝夕的使命感和紧迫感，表示面对复杂多变的市场环境，不断强化经营意识，事虽难做则必成“。让成本管理落到实处，大家各抒己见，未来，工艺工法三个方面着重考虑降本增效，

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，现场管理等相关工作。压实成本管控责任，设计前置、持续完善项目复盘机制，她指出强化成本管控意识，董事长王莉进行了总结发言。责任心，

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，通过对设计端口、目前已建项目在交付时出现的问题、过去我们有成就、增加的成本，全面实现年度经营目标。也有失误，签订并落实目标责任状等制度管控，

聚焦精细管理，压实考核目标进行全盘管理。总结经验和教训的同时要快速响应，

会上，稳步推进房地产工作高质量发展。于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，三个标准化要落实执行到位。将立足本职，

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，材料标准化、

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，认真复盘，作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，成本管控要通过奖惩结合，成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。